公路工程计量与合同管理力度分析 本文关键词：计量，公路工程，合同管理，力度，分析

公路工程计量与合同管理力度分析 本文简介：摘要:针对公路工程计量与合同管理进行分析，简单概述了公路工程计量与合同管理的特点和工作内容。同时，针对公路工程中的合同变更情况进行分析，介绍了不同合同变更的应对措施，内容有:变更确认和处理，确定设计变更后的合同价款。关键词:公路工程;计量;合同管理1公路工程计量与合同管理1．1工程计量工程计量工作，

公路工程计量与合同管理力度分析 本文内容：

摘要:针对公路工程计量与合同管理进行分析，简单概述了公路工程计量与合同管理的特点和工作内容。同时，针对公路工程中的合同变更情况进行分析，介绍了不同合同变更的应对措施，内容有:变更确认和处理，确定设计变更后的合同价款。

关键词:公路工程;计量;合同管理

1公路工程计量与合同管理

1．1工程计量

工程计量工作，遵循合同规定方式，针对已经完成的质量合格工作开展相应的工程计量，从而对其工作量进行确定。在进行公路建设时，需要做到以下几点内容:要求合同文件两者具有一致性，要求合同的实施标准，同时针对不同形式的工程具有针对性的选择施工方法，并且及时批复。对于计量要求而言，公路工程施工时，对于工程计量而言，需要以不同的施工情况为依据，制定科学的计量方案，计量方法需以合同标准执行。公路施工项目繁多，为了能够有效减少误差，需编制相应的计量台账，并且提供比较精确的数据资源。

1．2合同管理

对开预付款进行管理，也就是工程业主给工程承包人员的开工资金，我国对于这项款项规定在20%以内，承包人签订和欧婷协议后，相应监理人员当其支付开工预付款的70%价款，使用的主要设备进场之后了，然后再向其支付剩下的费用。按照一定的百分比，对施工材料、施工设备等进行支付。进行具体的施工，，质量保证金就是监理人员从第一个付款周期，在发包人进度款中，结合不同部分的专项合同条款中的百分比进行扣除，直到质量保证金总额达到相应限额为止。

2合同变更应对措施

2．1变更确认和处理

先针对公路工程实际情况，针对工程变更制定相应的方案，分析方案影响因素，并且对其进行进一步权衡。针对通信记录对相关数据进行整体分析，进一步确定施工费用，最后对工程变更进行确定。科学处理工程变更，相应发包人员需要对相应的设计方案做出适当的调整。在开展工程施工时，若发包人需要对设计方案进行变更，则需要在具体变更之前的两周时间内，通过书面的形式对外发出通知。工程承包人员对公工程发包的工程变更不能予以拒绝，但变更如果超出了规定原则，则需要进行审批，审批交由原有设计单位，原设计单位还需提供相应的变更说明以及相关图纸。如果工程变更是因为承包方导致的，承保人员需按照设计图纸进行具体施工，禁止更改设计方案。实际施工过程中，相关承包人员需制定科学合理的建议，工程师如果同意，便可以对其进行变更处理。原有规划部门和相应管理部门需提高审批力度，原有单位需要向外提供相应的变更说明以及变更后的图纸，工程项目承包人员若没有经过工程师同意，就不能对其进行变更，否则就由承保人员承担这部分的资费。

2．2确定设计变更后的合同价款

第一方面，进一步确定工程施工过程中所用的施工工序，当公路施工项目所设计的图纸发生变更之后，要求进一步提出相关报告，此后针对相应的合同价款，对其进行科学优化并且合理调整，工程项目承包单位，如果明确了相应的工程变更具体情况，在两周时间内如果还没有提出有关变更的需求，则视为这一内容是设计变更和拟建公路合同价款变更之间无关系。如果已经收到了工程变更报告，在20日之内，需要对这一内容进行确认。若相应工程师无正当或者可以被人们信服的理由不确认的时候，变更报告送达30天后，这一报告则自动生效。

3提升公路工程计量和合同管理水平措施

3．1法律途径

公路工程建设企业建立相应管理制度以及管理活动的运行，要求企业在具体运行过程中，始终坚持守法、依法等的原则，对相关法律手段进行正确应用，有效维护公司权益。企业进行实际管理过程中，需结合相关法律法规的变化进行适当的调整，以确保企业运行有法可依。签订合同上，要求工程项目施工团队自觉遵循法律规定，从而确保企业所签订的合同和相应法律相匹配，为合同的合法性提供保障。在一些难以确定的项目当中，及时寻找相关法律法规的帮助，使企业签订的合同具备法律约束力，为合同双方的经济利益提供保障。合同在具体运行中，同样需要在法律的基础上运行，合同中约定的不同条款，均是在法律监管下进行的，全部条款都有较高的法律效应。签订合同之后，双方当事人需严格按照合同行事，无论哪一个环节出现错误，都可能导致合同双方利益受损。

3．2自身管理途径

公路工程合同中包含的内容不但涉及到经济利益，同时还涉及到施工人员的安全问题，因此当合同签订之后，仍旧存在着一定的风险。因此，签订合同之前，需充分了解另外一方可能存在的风险因素，以防止合同中存在欺诈或者行骗行为。因此，合同双方信用应当处于较高水平，合同还需在银行、工商部门、税务部门等的证明下进行。企业领导人员要加大对合同的重视力度，特别是在签订合同过程中，高层管理人员要提高警觉性，对自身组织建设进行不断优化，从而建立起更多层次的安全管理网络，促使各个部门之间能够实现协同管理。例如合同管理员岗位制、合同变更制、合同学习制等。需要在工程施工一线设立相应的合同管理部门，方便在第一时间充分掌握工程项目施工对合同的落实情况，要及时掌握合同变更，从而将具体情况及时报告给领导部门，让项目领导人员第一时间对相关政策进行调整。一线合同管理部门需要重视下级对上级的范阔工作，从而确保项目工程师了解账务工程的实际进展情况，进一步发现存在问题并且及时解决。公路工程承包人员针对每项工程施工过程中，存在的洽谈资料进行详细整理，以便在工程施工时发生变动后，能够有据可循，在一定程度上对施工中各个部门当中的相关责任进行明确，有效减少责任逃脱现象，或者出现追究错误事件情况发生。

4结束语

公路工程计量以及合同管理属于一项较为复杂的工作，其具有较高的综合性，相应合同承担者以及施工团队，不但要熟知法律，依法履行合同相关条款，该需进一步加强自身结构建设，确保企业管理水平能跟得上时代的发展。当前，我国国际竞争力不断增加，公路施工团队所要面对的竞争不再仅限于本国同行的竞争，同时还需面对世界同行所带来的挑战。因此，我国需不断提升工程计量以及合同管理力度水平。

参考文献:

［1］夏春梅．公路工程计量工作中的常见问题及解决对策分析［J］．科技资讯，2017，15(14):109－110．

［2］梁家明．浅谈如何做好公路工程计量管理工作［J］．四川水利，2017，38(2):79－82．

［3］曾祥兴．公路工程计量工作中的相关问题与解决对策［J］．黑龙江交通科技，2016，39(6):185－186

作者：马念 单位：贵州路桥集团有限公司